企業(yè)培訓(xùn)在當前企業(yè)界已經(jīng)成為一種非常常見的行為，無論是培訓(xùn)評估還是培訓(xùn)管理，幾乎每個企業(yè)都在做。然而在當前這種繁榮的表象下，很多企業(yè)做培訓(xùn)還停留在跟風(fēng)狀態(tài)，對于企業(yè)培訓(xùn)并無實質(zhì)上的了解。事實上，在培訓(xùn)工作中遭遇失敗的企業(yè)大多數(shù)來自于此。所以對于當前的很多企業(yè)來說，需要重視的并非培訓(xùn)工作，而是對于培訓(xùn)的了解。關(guān)于企業(yè)培訓(xùn)的作用，大致上說就是提升員工職業(yè)技能等多方面素質(zhì)最終促進企業(yè)獲得發(fā)展，如果對此進行展開，當前企業(yè)培訓(xùn)能夠起到的作用主要有下面幾個方面：吸引人才的作用：企業(yè)對于人才的重視歷來都是一個核心問題，而優(yōu)秀的人才往往喜歡選擇那些已經(jīng)成功的企業(yè)，這就造成了企業(yè)界人力資源上的一種“馬太效應(yīng)”，解決這方面問題，需要提升企業(yè)的吸引力。優(yōu)秀的企業(yè)培訓(xùn)行為能夠使人看到自己在企業(yè)中將會獲得的發(fā)展，使企業(yè)獲得這種吸引力，很多優(yōu)秀人才選擇外企工作正是由于這一點。培養(yǎng)人才的作用：毋庸置疑，企業(yè)培訓(xùn)的目的就是培養(yǎng)人才。著名電器公司松下公司更是以“先培養(yǎng)人才，再研發(fā)產(chǎn)品”的理念獲得成功并得到廣泛贊譽。所以企業(yè)進行有效地培訓(xùn)，能夠切實有效提升企業(yè)員工乃至管理層的相關(guān)能力，進而提升企業(yè)的總體實力。挽留人才的作用：培訓(xùn)是留住人才的重要手段，因為很多優(yōu)秀員工之所以要離開企業(yè)，大多是因為在企業(yè)內(nèi)看不到自己的發(fā)展前景，認為自己的能力與抱負這個企業(yè)已經(jīng)無法滿足，進而選擇離開。針對這種狀況，企業(yè)采取有效的培訓(xùn)工作，并結(jié)合一些相應(yīng)的舉措，就能夠比較有效地為員工重塑信心，防范了企業(yè)的人才流失問題。促進員工積極性的作用：在人力資源開發(fā)與管理中，對員工的培訓(xùn)往往被視為企業(yè)的福利。持續(xù)不斷地培訓(xùn)不只是讓員工得到了個人知識和能力的提高。還會使員工發(fā)自內(nèi)心的感激企業(yè)為他們提供了使自己成長、發(fā)展和自我價值的實現(xiàn)。這樣的結(jié)果鼓舞了士氣、激發(fā)了潛能并有效調(diào)動其積極性和主動性。當員工有了自尊和自信心，他就會在工作中將“要我做”轉(zhuǎn)化為“我要做”，形成一種良好的企業(yè)氛圍。促進企業(yè)核心競爭力：企業(yè)當前競爭，人才的作用更顯得尤為重要。企業(yè)增強了核心競爭力，就能夠更好地吸引人才，促進企業(yè)獲得更好地發(fā)展，制勝于競爭者。以上即當前企業(yè)培訓(xùn)的相關(guān)作用，作為企業(yè)需要注重人才培養(yǎng)相關(guān)工作，保障企業(yè)員工支持的充足，從而促進企業(yè)獲得更好的發(fā)展。